11月27日至12月1日，中能装备党委书记、董事长王永红，专职董事白振平，党委委员、总会计师席俊生一行赴华电华源公司、江苏装备公司、华东装备公司、南京线材公司开展调研，强调要深入学习贯彻中能装备第二次党代会精神，充分发挥典范企业的引领作用，聚焦战略规划，注重规模效益，建设“七个核心”，致力“三新”装备建设，为打造持续健康发展中能装备贡献力量和智慧。

　　王永红对华东片区4家企业一年来的改革、发展、管理、党建等工作给予充分肯定，并代表公司党委对广大干部职工的辛苦付出表示感谢和慰问。他表示，4家企业干事创业氛围浓、市场开拓意识强、企业管理理念新、经营质量良好，大部分产品技术、品牌、质量、服务等在行业做到了“数一数二”，是中能装备各领域的典范企业。

　　王永红要求4家企业进一步聚焦“七个核心”建设，大力拓展“三新”装备，在产品拓展上补链延链强链，在业务拓展上系统集成，在模式创新上突出规模效应，力争打造各个领域专精特新。具体做到以下六点：一是坚定不移抓战略。要深入贯彻落实“十四五”战略要求，积极把握市场机遇与挑战，进一步巩固、提升在行业的领先地位及核心竞争优势，在深化现有业务的基础上，以产品多元化、市场国际化横向发展，以产业链集成化纵向延伸推动内涵成长，再造企业新的业务增长点，促进营收、利润和规模的持续增长。华电华源公司要始终朝着综合能源一体化解决方案提供商的方向去努力；南京线材公司要谋划好未来5年的发展规划，致力于“专精特新”企业建设。二是坚定不移开新业。要围绕集团“一个中心、两个支撑点”进行补链延链优链、推进强链壮链固链，通过“七个核心”建设，着力培育新动能、塑造新优势，加速打造新产品、新模式、新制造“三新”装备，不断增强核心功能、提高企业竞争力。江苏装备公司要在冷源设备上扩大系统，在模块集成上拓展行业；华东装备公司要加快推进高精铝箔项目建设，确保年底投产。三是坚定不移拓市场。要始终坚持“海纳百川、市场为先、价值导向、创业攻坚”的价值观，深入践行“三位一体”营销体系，加强与六大区域分部业务协同，打造一支专业化营销队伍；要抓好源头市场开发，加强体系化市场运营，立足国内、走向国际，做出品牌、做好口碑；要积极稳妥地推进国际业务布局，扩大国际业务规模和影响力。四是坚定不移抓履约。要“内抓安质环保，外抓售后服务”，进一步健全管理体系，加强质量过程控制，强化风险管控和责任落实，确保合同高品质履约，树立“数一数二、说一不二”的品牌形象。五是坚定不移育人才。人才队伍规划要与战略发展、业务结构调整和运营发展要求相匹配；要全面抓好“三支”队伍建设，重视人才队伍的质量、数量、结构，把人才招进来、聚起来、干起来、成长起来，打造一支专业、敬业、协作、争先的员工队伍，支持战略目标的实现；要加强人才梯队建设，加快干部队伍年轻化、专业化、复合化，全方位培养提升干部领导力、组织力、沟通力等能力。六是坚定不移强党建。深入开展第二批主题教育，提高质量和成效。全面落实上级党组织的各项工作要求，坚持将党建融入公司中心工作，加大新闻宣传及舆论引导，加大工作业绩和企业能力的宣传，助力市场开拓；要加强关键岗位的监管、考核、评价，定期实行轮岗制，保证员工队伍的廉洁性，确保工作环境风清气正。

　　王永红还就落实改革任务、推动企业上市、提升托管成效对所属企业提出了相关要求，并在会上通报了安全生产“四不两直”检查结果，要求所属企业进一步加强劳动用工、危化品、检修运维、高危作业和现场安全管理，提升安全综合监管能力。

　　中能装备总经理助理，综合办公室、战略与投资部、人力资源部、市场经营部相关负责人，所属公司领导班子及相关部门负责人参加调研；公司安全质量环保部负责人同步开展安全生产“四不两直”检查。